The effect of work facility mediation on leadership style on employee performance

Novita Amalina; Ita Herlita Silviyanti; Putri Indah  Lestari; Maftuhah Maftuhah

Authors

Novita Amalina Universitas Primagraha Author
Ita Herlita Silviyanti Universitas Primagraha Author
Putri Indah Lestari Universitas Primagraha Author
Maftuhah Maftuhah Universitas Primagraha Author

Keywords:

work facilities, leadership style, employee performance

Abstract

The purpose of this study is to examine the influence of work facility mediation on leadership style on employee performance. By using a quantitative approach and PLS-SEM causality. The object of this study is the Communication and Informatics Office of Serang Regency, precisely in the field of Public Communication Information with a sample of 50 respondents. The data was analyzed using software in the form of SmartPLS version 4.0. The results of the study show that: 1) Work facilities do not have a significant effect on employee performance. 2) Leadership style does not have a significant effect on work facilities. 3) Leadership style has a significant effect on employee performance. 4) Work failure cannot mediate between leadership style and employee performance, which can be interpreted that work facilities cannot strengthen the influence of leadership style in improving employee performance.

References

Boni, A., & Darmansah. (2020). PENGARUH GAJI, BONUS, PERATURAN DAN SANKSI, FASILITAS KERJA DAN KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA KARYAWAN. FOKUS : Publikasi Ilmiah Untuk Mahasiswa, Staf Pengajar Dan Alumni Universitas Kapuas Sintang, 18(1), 109–115. https://doi.org/10.51826/fokus.v18i1.402

Fahmi, I. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan: Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Organisasi Budaya (Studi Literatur Manajemen Sumber Daya). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(1), 52–67. https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i1.677

Ghozali, I., & Latan, H. (2015). A Partial Least Squares: Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan SmartPLS. Badan Penerbit Universitas Diponogoro Semarang.

Hair, J. ., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sartstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Sage Publications.

Jayanti, K. T., & Wati, L. N. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis, 9(1), 71–88. http://ejournal.stiemj.ac.id/index.php/ekobis/article/view/51/32

Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen, 7(1), 35–54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277

Lie, T. F., & Siagian, H. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja pada CV. Union Event Planner. Agora, 6(1), 1–6.

Mamesah, S. N., Dotulong, L. O. ., & Pandowo, M. H. C. (2022). Pengaruh Komunikasi, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Sahid Kawanua di Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 10(1), 1729–1739. https://doi.org/10.35794/emba.v10i1.39552

Monde, J. J. M., Pio, R. J., & Rogahang, J. J. (2022). Pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Ratahan. Productivity, 3(2), 187–192.

Prawira, I. (2020). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 28–40. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4681

Prayudi, A. (2022). Analisis Pengaruh Penggajian, Fasilitas Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pd. Pembangunan Kota Binjai. Jurnal Manajemen, 2(3), 17–30. http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj

Sembiring, F., & Sitanggang, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pengembangan Karir Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.Perkasa Internusa Mandiri Medan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 22, 52–68. https://doi.org/10.54367/jmb.v22i1.1729

Setiarini, K. C., & Kustini, K. (2022). Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB), 4(2), 996–1005. https://doi.org/10.31539/jomb.v4i2.4714

Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 59–70. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2241

Silaban, A. M., & Siregar, O. M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Horti jaya lestari Cabang Dokan. Jurnal Ekonomi, Akuntansi, Dan Manajemen Indonesia - JEAMI, 2(01), 16–26. https://jurnal.seaninstitute.or.id/index.php/juemi

Tolu, A., Mamentu, M., & Rumawas, W. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 11(1), 14–19. https://doi.org/10.57151/jeko.v2i1.156

Trang, D. S. (2019). Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi: Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Movere Journal, 1(2), 150–163. https://doi.org/10.53654/mv.v1i2.57

Umar, A., Yuliati, Y., & Wahyuningsih, S. (2021). Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Riset, Ekonomi, Akuntansi Dan Perpajakan (Rekan), 2(2), 89–98. https://doi.org/10.30812/rekan.v2i2.1127

Wahyudi, A. (2006). ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 1(1), 1–14.

Wahyudi, C., & Jalil, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Remunerasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Anggota Pangkalan TNI AL Tegal. Jurnal Administrasi Karya Dharma, 2(1), 96–107.